So kommt die Zusammenarbeit zustande

 Praxisnah. Strukturiert. Unternehmerisch gedacht.

Als Geschäftsführer eines Industrieunternehmens tragen Sie täglich Verantwortung – für Menschen, Prozesse, Lieferketten und Ergebnisse. Ein professionelles Risikomanagement hilft Ihnen, diese Verantwortung vorausschauend und strategisch abzusichern. Ich unterstütze Sie dabei persönlich und effizient – mit einem klaren, bewährten Ablauf.

1. Unverbindliches Erstgespräch
In einem ersten, kostenfreien Gespräch klären wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation: Welche Risiken beschäftigen Sie? Gibt es bereits Strukturen oder Prozesse? Wo bestehen Unsicherheiten oder Handlungsbedarf? Dieses Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der ersten Einschätzung.

2. Individuelles Angebot & Vorgehensvorschlag
Sie erhalten ein massgeschneidertes Angebot mit einem klaren Fahrplan – abgestimmt auf Ihre Branche, Unternehmensgrösse und internen Ressourcen. Dabei lege ich besonderen Wert auf Transparenz bei Leistungen, Zeitrahmen und Kosten.

3. Detaillierte Risikoanalyse
Die Risikoanalyse bildet das Herzstück der Zusammenarbeit. Sie umfasst:

• Identifikation relevanter Risiken: z. B. Produktionsausfälle, Lieferkettenstörungen, regulatorische Anforderungen, IT-Sicherheitslücken, Haftungsrisiken
• Bewertung der Risiken: Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadenshöhe, Risikokategorien

• Visualisierung der Risikolandschaft: z. B. in Form von Risikomatrizen oder Heatmaps
• Ermittlung von Schwachstellen in bestehenden Prozessen, Verträgen oder Verantwortlichkeiten

Diese Analyse erfolgt strukturiert, nachvollziehbar und mit Blick auf Ihre unternehmerische Realität – nicht auf theoretische Modelle.

4. Strategieentwicklung & Massnahmenplanung
Auf Basis der Analyse entwickeln wir gemeinsam konkrete Massnahmen zur Risikovermeidung, -minderung oder -übertragung. Dabei berücksichtige ich Ihre operativen Abläufe ebenso wie von Ihnen zertifizierte Standards.

5. Umsetzung & Begleitung
Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung – ob durch die Einführung eines Risikomanagementsystems, die Optimierung interner Prozesse oder die Erstellung von Notfallplänen. Die Umsetzung erfolgt pragmatisch, effizient und mit minimalem Aufwand für Ihr Tagesgeschäft.

6. Nachhaltige Betreuung
Risikomanagement ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Auf Wunsch begleite ich Sie langfristig – etwa durch regelmäßige Risiko-Reviews, Schulungen oder die Anpassung an neue gesetzliche oder marktseitige Anforderungen.

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Risikomanagement ist Chefsache – und ein Wettbewerbsvorteil.
Ich freue mich darauf, Sie persönlich zu unterstützen.